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汇双百韬略 立奋进潮头 争创新发展 ——济川药业隆重召开2021年年会

发布时间:2021-01-07

16日,济川药业隆重召开2021年年会。会议以“汇双百韬略、立奋进潮头、争创新发展”为主题,分“征程·跨越”“务实·创新”“荣耀·起航”三个篇章展开,回顾总结了2020年发展成果,表彰奖励了2020年度先进集体与个人,发布了2021年各项目标任务,落实了2021年责任使命。


济川有限公司董事长作了精彩演讲,他准确研判形势,从战略高度解析了企业面临的行业环境,提出了2021年工作重点,为全体济川人干事创业指明了方向。


2020年是充满挑战、波澜起伏的一年。全体济川人在疫情、医改的复杂环境下,直面压力积极应对,推进“双百”战略稳步实施。会上,济川有限公司总经理刘俊作《守正创新谋发展,同心追梦再出发》工作报告,总体肯定了销售V型反转、逆势上扬的经营业绩,同时也指出了存在的不足。就如何以更高的目标、更实的举措、更大的力度推动企业发展再上新高度,他明确了2021年工作指导思想,并聚焦创新研发、资本运营、市场营销、学术品牌、管理模式、业绩贡献等方面发布了五大工作举措,让全体济川人干有方向,做有目标。


济川有限公司董事长着眼于当下瞬息万变的行业环境及政策导向,对企业的产品结构、产业布局、市场准入等方面作出设想,要求全体济川人对企业多一些做大做强做久的战略思考。董事长强调指出,在昨天的模式里狂奔,未必能跟上明天的脚步。济川药业要为社会服务,为社会持续创造价值,抓住未来行业变革带来的新机遇,需要全体济川人凝心聚力,不断优化自己,找准社会需求,建立高效沟通体系,提升行动力,提高工作效率。


董事长部署了2021年需重点落实的七项工作,并提出了要求,一是重新定位日化产业战略,找准做快速度,做大规模的新路径。二是打造企业核心竞争力,把擅长的事做到没有遗憾,把现有发展模式优势转化成企业可持续发展的新动能。三是重点做好生产、采购、经营管理三个体系的成本控制,提升盈利能力。四是加快营销体系升级,更加关注营销的合规性,更加注重学术推广能力的提升,不断寻找新的增长点。五是组建BD团队,提升企业的战略规划能力。六是加快集团公司信息化、数字化建设。七是加快升级工作计划考核评优体系,做有温度的企业。

董事长一番热情洋溢的演讲,为全体济川人坚定前进方向、明晰工作思路、明确重点任务指出了根本遵循,为做好2021全年工作奠定了基调,也为实现“三化”发展愿景和“双百”战略注入了强劲动能。  


会上还宣读了2021年总监及以上人员的聘任决定,济川药业副总经理张建民、济川药业副总经理严宏泉、药物研究院院长赵骞分享了2021年营销线、研发线工作目标与举措;樊盛慧、丁鼎、李伟、唐辉分别 围绕市场营销、电子商务、济源医药、质量管理作表态发言;现场举行了十佳劳模、十佳状元、大品种冠军获奖者颁奖仪式。


2021年年会既是一场总结会,又是一场展望会,更是一场誓师会,激励全体干部员工以高度的责任意识、坚定的执着信念、必成的结果追求,奋力谱写高质量、可持续发展的新篇章,将“双百”战略的伟大事业推向新的高度、取得更大成绩!


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